Nation must plan ahead to avoid potential problems in future
5月23日発行『THE NIKKEI WEEKLY』(P.26)、
「震災にみる日本の技術観」という記事（経営の視点）です。

＜時事関連英語、キーワード＞

brands ブランド会社、ブランド店
Tokyo metropolitan area　首都圏
the Great East Japan Earthquake　東日本大震災
trigger the crisis　危機の引き金を引く
Fukushima Daiichi nuclear power plant　(東京電力)福島第一原子力発電所
high-end　最高級の
strike　印象づける、強い印象を与える
unsympathetic　冷淡な
onset　発生、開始
hastily held meeting　あわてて開いた会議
established procedure　所定の手順
deal with　対処する
by contrast　対照的に
struggle　苦闘する
bring … under control　制御する、収拾する、鎮める
highlight　際立たせる、強調する
respond to 　対応する
worst-case scenario　最悪のシナリオ　（cf. rosy scenario ばら色のシナリオ）
the worst could actually happen　最悪の事態は実際に起こりうる
choice　選択肢
misguided　 間違った、見当違いの
cooling system　冷却装置
cripple　機能不全にする、機能をそこなう
towering wave　そびえ立つ大波、非常に高い大波
management team　経営陣
question this assumption　この想定を疑う、この想定を問う
bring up　　持ち出す、提出する
senior official　　高官
oversee　　監督する
immoral　　不道徳な、背徳的な
prowess　優れた能力
strain　こじらせる
security breach　　秘密保護違反、個人情報漏洩
Commissariat à l’Energie Atomique et aux Energies Alternatives　仏原子力庁
meltdown　炉心溶融
radioactive contamination　放射能汚染
Western expertise　西欧の専門的技術
fail to master　習得しない、自分のものにしそびれる

＜使える英語＞
■ plan ahead 　前もって計画する
Arriving late at night at the remote, jungle airstrip, I was shocked to discover that there were no accommodations whatsoever and had to sleep outside, without even a blanket. If only I had planned ahead!
ジャングルの遠く離れた小さな飛行場に夜遅く着き、全く宿泊施設がないことがわかって衝撃を受け、毛布一枚すらなく、外で寝なければなりませんでした。前もって計画してさえいたら！

※ whatsoever　whatever の強意形

■ strike (someone) as ～　　（人に）～のようだと印象づける、（人には）～に思われる
When I first met and interviewed Mr. Tanaka, he struck me as yet another average job applicant who had little, if anything, to offer our company. How wrong I was. In fact, he has made unprecedented contributions and has turned out to be our top company salesman ever.
田中さんに初めて会って面接したとき、彼はわが社の役に立てることがなにかあるとしても、ほとんどないうえ、ありふれた求職者で、またかという印象を与えました。まあなんと私は間違っていたことか。実は、彼は前例のない貢献をして当社の最高のセールスマンになったのです。

※ yet another ～　さらにまた、さらにもう一つの～

■ struggle to do ～　　～するために奮闘する
They struggled to get the piano up the stairs to the second floor for two hours, but finally gave up. They're going to hire a crane and move it in through a window.
彼らは2時間かけて、階段を使ってそのピアノを二階までもちあげるのに苦労しましたが、ついにあきらめました。彼らはクレーン車を借りて窓からそれをなかへ移すつもりです。

■ bring up ～　　～を持ち出す、提出する
A: You were saying something about improving our company image? How about a company-sponsored city cleanup campaign?
わが社のイメージを改善することについてなにかいっていました？　会社後援の都市浄化運動はどう？
B: That's a great idea. Why don't you bring that up at our next meeting?
それはすばらしい考えです。次の会議でその話を持ち出してはどうですか？

■ tend to do ～　　～する傾向がある、～しがちである
A: Sam just told me that global warming is actually being caused by aliens who are soon to invade and take over human civilization!
地球温暖化は、実は間もなく人間の文明を侵略し乗っ取る宇宙人によって引き起こされていると、サムが私に語ったところだ。
B: You can disregard that. Sam tends to believe anything he reads on the Internet.
そんなの無視していいよ。サムはインターネットで読んだことをなんでも信じる傾向がある。

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