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前回は個人をフローの状態に持っていくためにどうするかというお話でしたが、今回は組織全体を「フロー」に持っていくにはどうしたらよいのか・・・その方法が「コーチング」です。


望ましいリーダーシップの発揮というのは、実はメンバーの適切な育成を行うことだといっても過言ではないでしょう。
現代のような変化の早い社会では、教えるのではなく、自ら学ぶ。
自分で目的意識を持ち、自分で考え、自分で行動する。
こういった人材を育てることができれば「フロー組織」が構築できます。

簡単なことではありませんが、ぜひ、この番組を聞いてトライしてみてください。

このビジネスリーダーへの道今回が最終回です。この13回と、アラフォー元気術26回（まだ放送は半分であと3カ月続きます）を何回も聴けば、ＡＭＭの考え方がおおむねわかるはずです。質問等もお待ちしています。

そしてＡＭＭについてもっと知りたい、先生の生の講義を受けてみたいという方はぜひ、アドベンチャーコーチングまで。

ビジネスリーダーに成長した皆さんにお会いできる日を楽しみにしています。

思い出してみてください。
子供の頃、好きな遊びやスポーツに夢中になって、時間をたつのを忘れるという経験をしたことは誰にもあるはずです。
仕事においてもこのような対象を選べば、ひとはものごとに集中することができるはずです。

スポーツにおいては、「ピーク・パフォーマンス」の状況を「ゾーンでプレーする」といい、この番組では「フロー」という言い方をします。

「フロー」状態は、だれでもいつでも何度でも作ることができます。
どうやってその「フロー状態」を作るのか。脳のメカニズムを含めてご紹介しているのが今回です。仕事が楽しくなり、いままでの壁を破るようなパフォーマンスが得られるフローの作りかたをぜひこちらからお聴きください。

思い出してみてください。
子供の頃、好きな遊びやスポーツに夢中になって、時間をたつのを忘れるという経験をしたことは誰にもあるはずです。
仕事においてもこのような対象を選べば、ひとはものごとに集中することができるはずです。

スポーツにおいては、「ピーク・パフォーマンス」の状況を「ゾーンでプレーする」といい、この番組では「フロー」という言い方をします。

「フロー」状態は、だれでもいつでも何度でも作ることができます。
どうやってその「フロー状態」を作るのか。脳のメカニズムを含めてご紹介しているのが今回です。仕事が楽しくなり、いままでの壁を破るようなパフォーマンスが得られるフローの作りかたをぜひこちらからお聴きください。

魅力的なアファメーションを作ったら、あとは実行あるのみ。しかし、その実行は難しく、それ以上に継続するのがもっと難しいとビジネスリーダーの皆さんはお考えではないでしょうか。

それではどうしたらフォロワー＝従業員に実行させることができるのか。行動を変えることができるのか。その方法には４つがあります。

１．どんな結果を出してほしいかを明確に伝える。
２．どのような方法でその目標を達成するのか話し合う。
３．結果を出した社員には報いる。
４．企業文化として行動規範にまで昇華させる。

その詳しい説明・方法はぜひこちらから。

魅力的なアファメーションを作ったら、あとは実行あるのみ。しかし、その実行は難しく、それ以上に継続するのがもっと難しいとビジネスリーダーの皆さんはお考えではないでしょうか。

それではどうしたらフォロワー＝従業員に実行させることができるのか。行動を変えることができるのか。その方法には４つがあります。

１．どんな結果を出してほしいかを明確に伝える。
２．どのような方法でその目標を達成するのか話し合う。
３．結果を出した社員には報いる。
４．企業文化として行動規範にまで昇華させる。

その詳しい説明・方法はぜひこちらからお聴きください。