魅力的なアファメーションを作ったら、あとは実行あるのみ。しかし、その実行は難しく、それ以上に継続するのがもっと難しいとビジネスリーダーの皆さんはお考えではないでしょうか。

それではどうしたらフォロワー＝従業員に実行させることができるのか。行動を変えることができるのか。その方法には４つがあります。

１．どんな結果を出してほしいかを明確に伝える。
２．どのような方法でその目標を達成するのか話し合う。
３．結果を出した社員には報いる。
４．企業文化として行動規範にまで昇華させる。

その詳しい説明・方法はぜひこちらからお聴きください。

アファメーションは「わが社が何年後にどのような会社になっているか」を表明するものです。どのように実現するかの方法論についてはそれほど考えずに、なりたい理想像を思い描きます。

一方、年度計画は過去の延長線上から、方法論・予算・スケジュールなどを考慮して作ります。

結果、アファメーションと年度計画の数年後の絵は大きく違ってきます。そして大抵は、アファメーションの方が魅力的に出来てきます。その時にどう調整したらいいのか。どちらを優先したらいいのか。
そして、できたものをどう実行すればいいのか。どう高い目標を設定するためにどうしたらいいのか。

ぜひこの時の考え方と実行法をこの回を聴いて理解してください。

目標がなくても企業はとりあえずは前には進みます。ただ行きつくところは、思いもけないところになったりします。ですので、変化の激しい現代だからこそ適切な目標の設定は企業にとって大切です。目標があるから軌道修正も可能になります。

この回の前半の中心テーマは良い目標の立て方です。

企業が目標設定するとき、良い目標に必要な５つの特徴を表した頭文字の集まるととして「ＳＭＡＲＴ」があります。
・S　： Specific　（具体的）・・・明確で正確な目標
・M ： Measurable（測定可能）・・・売り上げ、利益や生産の目標など、成果を測ることができる
・A ： Action-oriented (行動的）・・・行動的なことばを使う
・R ： Realistic (現実的)・・・現実的で、努力すれば達成できる
・T ： Time-limited（具体的な期間）・・・期限が決まっていること

この目標を達成するため、企業（組織）においてもアファメーション（自己宣言）という方法論が有効です。その実例についてはぜひ番組の中で聴いてください。

この方法論を組織全体から個人単位にまで落としこむことによって正しい目標管理を行うことができるようになります。ＭＢＯのあり方に悩む評価者のみなさんは、この組織全体のアファメーションを立て、そこから個人目標を立てるように持っていけば、いい方向に向かうかもしれません。

今回もぜひこちらからお聴きください。