毎回拝聴しています。前回のクラウド特集も良かったですが、今回もすばらいい内容でした。刺激的でした。ありがとうございました。
日本人は学問といえばすぐに専門は何？と専門を規定したがります。産業界でも自分たちは何の企業、とか、この企業は何の分野？と企業を業種で分けたがり、そこから出ようとしません。大企業ほどその傾向が強いです。今のシリコンバレーのように既存の枠組みにとらわれない考え方が重要です。シスコのお話がありましたが、グーグルもアップルもアマゾンも、このような考え方に成り立っていると感じました。
学際研究は重要であります。日本の企業経営者はこの放送を聞くべしであります。

2010/3/6  23:09  : BlueInk / 編集

わからない言葉が・・・多すぎる　ショック・・・

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【正しい Ｒound Up World Now の聞き方と楽しみ方】

１、わからない言葉がたくさんあっても、落ち込まない・・・

２、オンディマンド放送を聴きながら、自分のわからない言葉を片っ端から　
twitterで、ハッシュタグを付け、つぶやく。

私は、『イノベーションのジレンマ・・・ #nosnewwords 』のように、
つぶやいています。

３、時間を見つけては、twitterで、そのハッシュタグを呼び出し、
わからない言葉を、ググり、声に出し会話に使えるまで、意味を理解する。

４、わからない言葉を意識して、オンディマンド放送を、何度も繰り返し聞く。

５、『 Ｒound Up World Now 』を絶対聞いていないような人を見つけ、
その言葉を使ってみる。そして、相手のこまった顔を楽しむ。
さらに、自分が博学になった錯覚を楽しんだ後、
『 Ｒound Up World Now 』　の存在を誇らしげに伝える。

６、知らなかった言葉が、自分のものになったことを自覚できたなら・・・
『 Ｒound Up World Now 』　の配信に感謝しつつ、
次回配信予定日の金曜の夜を楽しみに待つ。

以上　nos_k_sp　（のすけ_札幌）

2010/3/7  03:07  : nos_k_sp / 編集

はじめまして、いつも楽しく朝の散歩のお供として聞いています。
さて、先端学際工学なるものが日本にあるなんて、なかなか面白いお話でした。
私もITベンチャーの経営者として頑張ってますが、日本社会の大きな問題点として、
国も大企業も日本はとっても保守的すぎます。

あるシステムを提案し、企業担当者から部長、役員と検討が進む中、最後の土壇場で
でよくこの言葉が出てきます。

「このプロジェクトが失敗したら、この企業は責任取れるのか？　失敗したときのこと
を考えて検討しているのか？　だから、IBMや日立、NTTには同じものはないのか？」　
国、地方自治体、大企業はいつもこれです。

ベンチャーはお客様としっかりパートナーを組めればとても素晴らしいものが生まれる
ものです。しかしながら、現在の日本の状況は、大変さびしい限りです。ひどいときは、
アイディアだけ盗み、大企業に作らせるとか当たり前のように行われています、
これではベンチャーが育ちません。なにか打開策はないのでしょうかねぇ～。
この国の行く末が心配です。

少々愚痴のようなコメントになってしまいましたが、私の思った事を書きこまさせて
いただきました。

2010/3/8  09:08  : 堀 / 編集