経済環境は常に変化します。だから事業の見直しを含めた、前向きな「断捨離」が必要になってくるのは必然です。

しかし、日本の経営者はそれが苦手。というのは、終身雇用、内部登用が主な日本企業において、経営者になった方は、過去の事業で成功なさった方。だからこそ、事業の見直しは、自分で行った事業の撤退、決断の否定、つまりは自己成功否定、自己存在否定までして「断捨離」を実行しなければならないこともあるわけです。

そんなとき経営者は何を、どう考えるべきなのでしょうか。

そして「断捨離経営」は決して大企業だけのためのものでなく、「中小企業」にも必要なものです。中小企業にとって「断捨離」が必要な理由とは？

ぜひ、こちらからそのわけをお聞きいただきたいと思います。